在国内外，开展完整性管理保障管道运行安全已得到普遍认可，目前也被国内石油管道公司作为保障管道本质安全，预防和控制大型事故发生，实现HSE目标的重要手段推广应用。
　　很多管道企业在开展管道完整性管理时，最为困惑的是不知道具体工作如何开展，首要工作是什么。
　　其实管道企业在开展完整性管理工作时，应首先建立管道完整性管理体系，同时推进风险评价、检测评价等实务性工作。 　　体系建设时的要点有：
　　1）体系应与企业现有的管理体系融合；
　　2）体系中应明确管道完整性管理的全部流程与要求；
　　3）体系应该明确各部门的职责与分工；
　　4）体系应该给出明确的业务记录要求；
　　5）体系应该明确关键业务节点的风险，并采取针对性的管控措施；
　　6）体系中应有体系审核环节，以对体系不断改进提高。